Keine abstrakten Zahlenspiele, sondern echtes Verständnis für die Liquidität Ihres Unternehmens
Seit 2019 helfen wir mittelständischen Unternehmen, ihre finanzielle Stabilität präzise zu erfassen und rechtzeitig zu handeln. Unsere Arbeit basiert auf jahrelanger Praxis – nicht auf Theorie.
Wir haben unseren Analyseansatz über Jahre entwickelt. Nicht im Labor, sondern durch die Arbeit mit echten Unternehmen, die vor echten Herausforderungen standen.
Wir sammeln relevante Finanzdaten systematisch und dokumentieren jeden Schritt. Das verhindert Fehler und macht unsere Arbeit nachvollziehbar.
Kennzahlen allein sagen wenig. Wir betrachten Ihre Branche, Ihre Marktposition und Ihre spezifische Situation – erst dann werden Zahlen aussagekräftig.
Keine hundert Seiten Theorie. Wir liefern konkrete Handlungsempfehlungen, die Sie direkt umsetzen können.
Märkte ändern sich, Unternehmen entwickeln sich. Wir passen unsere Analysen regelmäßig an und bleiben nah an der Realität.
2018 standen wir selbst vor einer Entscheidung: klassische Beratung oder etwas Neues probieren. Wir haben uns für den steinigen Weg entschieden.
Unsere ersten Kunden waren skeptisch. Zu Recht – wir hatten keine etablierte Methodik, nur Ideen und viel Tatendrang.
Wir haben Fehler gemacht. Datenmodelle, die nicht funktionierten. Prognosen, die danebenlagen. Aber wir haben zugehört und angepasst.
2020 analysierten wir ein mittelständisches Produktionsunternehmen. Oberflächlich sah alles solide aus – gute Umsätze, stabile Kundenbeziehungen.
Doch in den Cashflow-Daten entdeckten wir ein Muster: verzögerte Zahlungseingänge, die sich akkumulierten. Drei Monate später hätte das Unternehmen ernsthafte Liquiditätsprobleme gehabt.
Dieser Fall hat uns gelehrt: Oberflächliche Kennzahlen reichen nicht. Man muss tiefer graben, Muster erkennen und den Kontext verstehen.
Seitdem haben wir unsere Methodik kontinuierlich verfeinert – durch jedes Projekt, jeden Kunden, jede Branche.
Wir arbeiten mit über 40 Unternehmen zusammen. Unsere Analysen sind präziser geworden, unsere Empfehlungen fundierter.
Aber wir bleiben lernbereit. Jeder Kunde bringt neue Perspektiven – und das ist genau das, was unsere Arbeit lebendig hält.
Sie profitieren von jahrelanger Erfahrung, die wir uns erarbeitet haben. Von Fehlern, die wir gemacht und korrigiert haben. Von Methoden, die in der Praxis funktionieren – nicht nur auf dem Papier.
In unserer Arbeit begegnen uns immer wieder die gleichen Herausforderungen. Hier sind die häufigsten – und wie wir sie angehen.
Viele Unternehmen wissen nicht genau, wann welche Zahlungen eingehen oder fällig werden. Das führt zu unangenehmen Überraschungen – manchmal zu kritischen Engpässen.
Wir erstellen detaillierte Cashflow-Übersichten mit Prognosen für die nächsten 6 bis 12 Monate. So sehen Sie rechtzeitig, wo Engpässe drohen könnten.
Eine Eigenkapitalquote von 25% klingt solide – aber ist sie das auch in Ihrer Branche? Viele Unternehmen interpretieren Kennzahlen isoliert und ziehen falsche Schlüsse.
Wir setzen Ihre Kennzahlen in Relation zu Branchendurchschnitten und berücksichtigen Ihre spezifische Geschäftssituation. So erhalten Sie realistische Einschätzungen.
Jahresabschlüsse kommen oft zu spät, um rechtzeitig zu reagieren. Wenn Probleme sichtbar werden, ist es manchmal schon zu spät für einfache Korrekturen.
Wir arbeiten mit aktuellen Daten und erstellen quartalsweise Analysen. Das gibt Ihnen genug Vorlaufzeit, um auf Veränderungen zu reagieren.
Zwei Menschen, die unterschiedliche Wege gegangen sind – aber das gleiche Ziel verfolgen: Unternehmen dabei zu helfen, finanziell stabil zu bleiben.
Finanzanalystin & Beraterin
Nach zehn Jahren in der klassischen Wirtschaftsprüfung wollte ich näher an Unternehmen arbeiten – nicht nur Zahlen prüfen, sondern verstehen, was dahintersteckt. 2019 habe ich jorellithae mitgegründet. Seitdem arbeite ich mit mittelständischen Unternehmen und versuche, komplexe Finanzsituationen verständlich zu machen.
Spezialist für Liquiditätsmanagement
Mein Hintergrund ist Finance-Controlling in größeren Konzernen. Dort habe ich gelernt, wie wichtig Liquiditätssteuerung ist – aber auch, wie oft sie vernachlässigt wird. Bei jorellithae konzentriere ich mich darauf, kleineren Unternehmen Werkzeuge zu geben, die normalerweise nur Großkonzerne nutzen.